1月17日，
，，，公司召开了新年工作会议，，，各部门回顾了过去一年的工作和取得的成果，，也对2015年做了新的展望
。。。。在经济新常态下，，，
，制造业面临着新的挑战，，适应新常态，
，，制定新策略，，，在2015年，，扬帆起航。。。

海外销售：2014年
：海外销售整体业绩指标完成较好，，在收款和应收款控制上面优出计划数，，，也新增了不同类型的订单，，
，电站锅炉订单数及总额甚至达到了历史最高。
。。2015年：继续扩大国内总包客户数量和金额 ，，海外直销上抓大客户及总包项目
，
，，在欧美分包制造上做坚持做好精品项目。。
。在公司的产品类型上也采用不同的市场战略，，，，订单数量和市场份额两手抓
，，，既要扩大范围、、
、做好品牌
，
，，
，也要保质保量，，
，提升服务和品质。。。

销售一部：2014年：订单总额虽有小幅下降，，
，但收款工作超额完成指标，，经过一年的努力，，
，应收款和逾期应收款均成下降走势。。。2015年：大环境依旧恶劣，
，，但却处处蕴藏着生机，，煤气炉、、、干熄焦、、、电站锅炉、、、、垃圾焚烧等均有市场容量，，，，要进一步降低产品成本
，，，，形成价格上的竞争优势，
，，获取订单。。。。收款工作依旧是新年的一大重点工作，，做好前端、、
、、中端、、、后端工作
，
，各个击破，，，为顺利拿到款项做好一切准备。。。

销售二部：2014年：国内天然气需求量在不断上涨，
，，市场容量进一步扩大
，，杭锅HRSG的市场占有率较去年基本持平。。。。2015年：做好市场预测，，
，，加强项目前期策划；采用多维度、、、多渠道、、多方法加强应收款的回收，，
，采用二次分解KPI指标的方式
，，责任到组；在合同订单上，
，，，控制风险，，，严把合同质量，，
，
，针对不同性质的客户控制不同的付款方式。。
。

检验处：2014年：在质量KPI考核中，，，，相关部门都完成了指标
，，，
，但制造过程中
，，也出现了一些质量问题。。2015年：通过数据整理
、、分析重点、、专项控制、、、、检查反馈四方面来实现质量监督，
，，
，不断提升。。。。团队建设：整合机构职能，，
，
，优化流程；突破人员界限，，，增强激励考核；加强技能培训，，，实现人员的一专多能
。。
。。原材料：实现驻厂监检、、、入场验收
、、、月度反馈、、资料电子存档。。。。制造：针对本部生产与外扩加工，，，，采用不同的方法实现有效监督。。。

用户服务处：2014年：外部质量问题发生的件数较2013年有所降低，，
，也给公司带来了一定的金额损失。。
。。2015年，
，，技术部、、、制造部
、、采购部等相关部门要严控重复错误、、、、杜绝低级错误，，，
，在设计质量、、、技术遗漏
、
、、角焊缝质量、、、材料控制
、
、清洁度控制、、配套件服务及时性等方面多加严格要求，，，把质量问题扼杀在源头
。。。。

营运系统：2015年
，，营运系统首先完成制造基地的集聚，，，，除模块的制造
，，其余都搬迁至崇贤厂区，
，打造核心部件、、
、形成核心战斗力。。。。集聚有利于减少转运环节，，降低成本
，，
，形成统一办公，
，，提高效率。。
。2015年
，，将加强各相关部门的沟通协调，，，，打造一条订单签订前以销售为龙头，
， 订单签订后以制造为的营运链
，
，保证产品按质
、
、
、、保期、、、、满足客户要求。。。继续推进精益改进，，完成既定的精益改进项；加强管理改进，，
，
，确保生产顺畅，，保证质量。。。

技术部：适应市场需求：针对煤气炉、、、、煤电锅炉、、、、特种锅炉在市场上的不同现状采取不同的措施，
，，从技术上进行创新
，，
，达到降本优化、、
、技术完善，
，，，配合销售，
，，进行推广。
。。加快产品节奏：一要提升设计标准化，，，继续落实各项标准化措施
，，，推行典型产品技术协议范本
；二要提高设计能力
，，，，通过开展论证会、、交流会、、、、分析会等提高设计人员的设计能力；三要改进设计质量，，在落实合同细节、、
、加强前期协调、、、细化设计要求等方面对设计的质量进行改进；四要不断开发CAD参数化设计平台。。激发创新热情：通过参加外部交流，，
，，开拓视野
，，开展内部交流，，，，解放思路。。

新产品事业部：随着近几年的探索研究
，，，，在太阳能热发电、、
、、烟气治理、、核电产品、
、、、石化行业余热利用已经取得了一定的成果。。。
。2015年
，，，新产品事业部将在产品和市场两块进行深入探索，，
，，在现有的领域取得更大的收获
，
，，努力形成一种新的模式，，，取得新的经验，，，让公司在新产品道路上走出一条阳关大道。。。

人事行政部：2015年：降本增效工作继续深入开展，，
，从普通员工到管理层，，全体动员
，，，，人人提高意识，，，
，让节约成为企业文化。。在绩效管理
、、、精益生产、
、节约资源等方面行动起来。。
。通过组织机构的调整，，，，进行处室整合
，，优化部门功能、、、管理职责
；继续优化人员结构，
，，，降低人员费用；强调为保证公司的持续健康发展，，各级人员应严格遵守《商业道德规范》。
。

财务部：降本，，，是生存之急。。
。财务部在新的一年将继续做好成本节约，，配合其他部门，，
，共同实现降本增效。。。首先在源头上解决坏账，，做好客户的资信调查，，，进行商务谈判时，
，，控制合同风险。。其次降低生产成本，，这主要体现在采购成本和制造成本两方面
。。再次要降低质量成本，，
，，技术、、工艺
、
、、质保等部门加强监督，，，减少和避免因质量问题产生的成本
。
。
。最后是做好售后服务，，，，要求项目、、、、制造、
、、用服等部门加强内外沟通，，，，保证生产
，，，维系客户关系，，，提高客户满意度。。